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“有学生在学校就在，有学校在老师就在”“严格按照课表上好课，这个倒不难，令人头疼的是安全问题。”于老师说：“这孩子有些好动，喜欢闹腾，耍起性子来谁的话也不听，到处乱跑！”有一次，趁老师不注意，魏少锋爬到学校的铁门上玩，一不小心，把脖子卡在栅栏上，幸亏老师发现及时把他拉了出来。

25杰西卡•乌尔（Jessica Uhl），荷兰荷兰皇家壳牌首席财务官图源：Courtesy of Shell International BV杰西卡•乌尔是美国加州人，目前工作地点在壳牌的荷兰总部。她自2017年担任这家石油巨头的首席财务官一职。荷兰皇家壳牌在今年的《财富》世界500强中排名第三，是世界第二大的石油公司，仅次于埃克森美孚，壳牌在2018年的营收超过3960亿美元。乌尔加入壳牌时参与的是可再生业务，此后她公开推动自然资源行业的透明度，包括透明的税收和气候变化问题。在转型到低碳业务问题上，这家石油巨头面临着有潜在冲突的各种需求，与此同时全球经济风向逆转：经济增长减缓，油价下跌，炼油利润下滑。

2艾玛•沃姆斯利（Emma Walmsley），英国葛兰素史克首席执行官图源：Luke MacGregor—Bloomberg via Getty Images艾玛•沃姆斯利有一个显著特点：她所在的行业男性占据了管理层，而她是少数跻身行业高管的女性之一。沃姆斯利作风泼辣地在大医药行业留下自己的印记。葛兰素史克是市值千亿美元的英国医药巨头，自2017年4月沃姆斯利接管公司以来，她改造了该公司的核心业务战略。在谈协议方面，她毫不手软。还雇佣了鼎鼎大名的人才，如研发主管哈尔•巴隆，支撑起了公司的药品生产线。今年1月，葛兰素史克与致力于癌症治疗的医药科技公司特萨罗达成了50亿美元的协议，这标志着葛兰素史克在肿瘤领域沉寂多年后，要重新成为主要玩家。如果说这些变化还不够前瞻性，沃姆斯利去年还主导了与23andMe的一项协议，将这家基因测试公司的优势融入公司的药品战略中。今年9月，沃姆斯利还被任命为微软的董事。

我们在研究中发现了17种颠覆性力量，我们将之划分为六类。我们的调查主要探究企业领袖和雇员对每一种颠覆性力量的态度。通过他们的回答我们得以发现，两者之间对于未来工作的思维方式有三大明显区别。其一，雇员似乎比企业领袖更明确地意识到，他们的机构在与多种颠覆性力量相抗争，其中每一种力量都会影响到企业运营的改革。

文昌市建设局认为，撤销许可属于行政许可的监督措施，而不是行政处罚，一审判决根据行政处罚认定上诉人违反法定程序，显然是错误的；其次，一审判决无视行政审查的原则，认定被上诉人海南旅业公司的营业执照未失效，超越了司法审查的范围；其三，“一审判决认定建设工程规划许可临时证的期限在诉讼中中断，是（法院）十分荒唐的超越职权的枉法认定”。

14蔡淑君（Chua Sock Koong），新加坡新加坡电信集团首席执行官图源：Courtesy of Government of Singapore对这位亚洲女强人来说，今年是艰难的一年。自2007年以来，蔡淑君就领导着新加坡电信集团这家东南亚最大的电信运营商。去年她大幅裁减了薪酬，她的薪水从610万美元几乎腰斩到350万美元，原因是新加坡电信需要对一些亏损的数字化投资贴钱。新加坡电信的网络安全业务止住了持续的利税前亏损，在2018年的亏损额为1.02亿美元。